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環(huán)保從“攻堅戰(zhàn)”進入“時間長戰(zhàn)”，環(huán)保企業(yè)應該如何轉型
與此同時，碳達峰、碳中和新任務的提出，也給包括環(huán)保企業(yè)在內的各個行業(yè)提出了新的命題。
面對這一巨大的需求變化，環(huán)保企業(yè)應該如何轉型，才能適應新的形勢?
在這方面，頭部企業(yè)或許想得多、做得更早一些。他們的舉動，在行業(yè)內也有確定的風向標意義。
目前，頭部環(huán)保企業(yè)都在忙活啥?他們又是如何進行轉型的?通過一些行業(yè)會議，也能窺得一斑。
3月2日，一年一度的工商聯(lián)環(huán)境商會“環(huán)境企業(yè)家見面會”舉行，誠信商家環(huán)保、博天環(huán)境、清新環(huán)境、先河環(huán)保等企業(yè)都講述了自己的轉型嘗試，對其他企業(yè)也有確定的參考意義。
環(huán)保從“攻堅戰(zhàn)”進入“時間長戰(zhàn)”
在介紹各家企業(yè)轉型實踐之前，首先先來介紹一下現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大背景，幫助大家優(yōu)良地認識這個時代。
在工商聯(lián)環(huán)境商會副會長兼位置環(huán)境政策專家駱建華看來，現(xiàn)在這個時代，環(huán)保工作的力度其實不是放緩了，而是進入了“再平衡”。
首先，污染防治既要打“攻堅戰(zhàn)”，也要打“時間長戰(zhàn)”。
“十三五”搞了攻堅戰(zhàn)，解決了影響人民群眾生活的突出環(huán)境問題，這是很有需要的。
其次，通過這幾年的努力，環(huán)保工作“低垂的果子”都已經(jīng)摘完了，剩下的都是一些“難啃的骨頭”。
比如環(huán)境問題好的治理的其實是生活污染，這些年我們大規(guī)模建設污水處理廠、垃圾焚燒廠等等，已經(jīng)基本把城市環(huán)境基礎設施的問題解決了。但是光是建設還不能解決問題，還要后續(xù)持續(xù)不斷地穩(wěn)定運營達標。
同時，我們還有一些短板，比如VOC、農(nóng)村、土壤等等，這些問題解決起來也都需要一個過程，不可能一蹴而就，只能打“時間長戰(zhàn)”。
第三，前些年我們搞環(huán)保，主要依靠的是行政部門的作為。但是環(huán)保不能只依靠行政手段，多的還要依靠市場手段、經(jīng)濟手段，要考慮成本，所以接下來要多利用市場手段做環(huán)保的事。
總之，環(huán)保工作現(xiàn)在已經(jīng)從“攻堅戰(zhàn)”階段進入了“時間長戰(zhàn)”階段，環(huán)保被推出了ICU，接下來就是要深入、持續(xù)地做好環(huán)保工作了，要開始啃一些“硬骨頭”，這是“十四五”乃至未來更長時期內環(huán)保工作的新特點、新背景。
與此同時，家園又提出了“2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和”的目標，也給環(huán)保行業(yè)提出了新的命題和需求。
以上這些，就是環(huán)保行業(yè)“需求側”的變化，環(huán)境治理需求越來越深入了，并且提出了碳達峰、碳中和的新要求。
說完需求側，再說說供給側。供給側方面，環(huán)保行業(yè)最近兩年其實一直是在療傷、恢復之中。
工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境董事長趙笠鈞表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)過去幾年遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，一方面是能力的錯配，另一方面是資金的錯配，導致在當時的背景下，環(huán)保的投資類業(yè)務比較多。而投資類業(yè)務又不是傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的強項，結果環(huán)保企業(yè)在戰(zhàn)略上有了一些漂移，最終遭遇到困難。
其結果，就是整個行業(yè)過去幾年經(jīng)歷了劇烈的震蕩和調整，很多企業(yè)紛紛“混改”，大家目前都在努力消化這些變化，適應新的定位。
總之，無論是需求側的變化，還是供給側的調整，都決定了環(huán)保產(chǎn)業(yè)目前正在面臨轉型的問題，環(huán)保企業(yè)亟需尋找新的定位和思路。
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